Публикации

Интервью Генерального Директора RadiusGroup Д.Мариничева для НП «Содействие» на конференции DataCenter Dynamics 2012

Дмитрий Мариничев

Дмитрий Мариничев: «С точки зрения потребителя необходимое качество для дата-центра только одно – непрерывность и стабильность работы»




Дмитрий Мариничев

НП «Содействие»: — Как Вы оцениваете данную конференцию с  точки зрения представленных на ней материалов и аудитории?

Дмитрий Мариничев: DataCenter Dynamics относится к  числу наиболее значимых событий года в области профессиональной коммуникации по  тематике ЦОД. Эта конференция всегда собирает широкую аудиторию конечных заказчиков, для которых вопросы создания ЦОД входят в круг ближайших практических задач.

НП «Содействие»: — Мы видели, что во время Вашего выступления не было свободных мест и люди слушали Вас из коридора. Что, на Ваш взгляд, более всего заинтересовало аудиторию в Вашем выступлении?

Дмитрий Мариничев: Да, было приятно видеть, что в  аудитории не было свободных мест, она не вмещала такое количество людей. Это было очень неожиданно. Думаю, что аудиторию в первую очередь заинтересовала амбициозность поставленных и решаемых нами задач. И еще, наверное, интерес к  технологическим новинкам, которые мы применяем. У нас в этой связи есть уникальный опыт. В частности, всем известно о решениях в области построения ЦОДов для корпоративного сегмента, когда заказчик знает основные свои нагрузки, знает, что для этого требуется, и проектирует под нагрузку инженерные технологические решения. Но никогда еще не было коммерческого ЦОДа в России, с  нуля проектируемого и создаваемого, который не имеет заранее четкого понимания по структуре нагрузки, и поэтому должен иметь такую инженерную инфраструктуру, которая обеспечит высочайший уровень адаптивности и сбалансированности. Кроме того, интерес к нашему выступлению вызвала интерактивная презентация, созданная нашими специалистами. В ближайшее время она будет размещена в Apple Store.

НП «Содействие»: — Что самое сложное в проекте создания ЦОД?

Дмитрий Мариничев: Для коммерческого ЦОД — конечно же, привлечь финансирование, потому что в твой проект должны поверить, собраться группой единомышленников и те, кто проектирует, и те, кто реализует, и те, кто инвестирует, кто обслуживает, кто предоставляет услуги, — это все должно быть собрано воедино. И, естественно, это достаточно сложный проект, капиталоемкий. Я думаю, что достаточно проблематично найти финансирование, как показывает практика, на первом этапе. Но чем ближе к финишу, — желающих инвестировать все больше и больше. Потом идут сложности уже технического характера, связанные с повседневной работой – и со строительной частью, и с инженерными решениями, и с графиком работ, но это уже абсолютно понятные реальные вещи. Здесь уже все в наших руках, все зависит от нас.

НП «Содействие»: — Что мешает развитию рынка услуг дата–центров в нашей стране?

Дмитрий Мариничев: В целом развитию услуг дата-центров в нашей стране ничего не мешает. Они достаточно динамично развиваются. В моем понимании есть проблематика классификации дата-центров. Не  в плане классификации Uptime Institute по уровням Tier I, Tier III, Tier III, Tier IV. Основная проблема заключается в том, что дата-центров так или иначе уже настроено много. Причем любая, даже мелкая компания, может сказать, что у  нее есть свой дата-центр, имея в виду серверную. В моем понимании весь спектр услуг нужно классифицировать. И здесь может быть использована достаточно проверенная уже схема, подобная схеме СРО (саморегулируемая организация), –  поскольку профессионалы рынка должны коммуницировать между собой, и, кроме того, необходимо, если можно так выразиться, ГОСТирование услуг – а государство этим заниматься не будет. Необходимо, чтобы клиент мог понять качество услуг, их «ГОСТ», чтобы клиент мог сравнивать и понимать. Да и структура всего этого рынка должна быть выстроена. Соответственно вот над этим и нужно работать участникам рынка. Вы спрашиваете, что мешает развитию рынка услуг ЦОД, –  отсутствие именно этого мешает. Поскольку любая уникальная услуга остается уникальной, ее могут пробовать только какие-то компании-инноваторы, но она не  имеет серийного производства. Соответственно, если услуга становится достаточно стабильной и коммодизированной, серийной, то ее потреблять начинают все больше и больше людей, и, соответственно, у потребителей возникает все большая готовность к сложным инновационным решениям. Это можно показать на примере со  смартфонами. Когда они появлялись, сначала пользователями были только некие продвинутые люди, и сравнивали один с другим. На сегодняшний день смартфон практически вытесняет обыкновенный телефон по той простой причине, что он начал предлагать достаточно «стандартный» перечень услуг. В кавычках, но стандартный перечень. И все больше и больше людей понимают его функциональное назначение, и  в то же время, чем больше людей его используют, тем выше качество сервисов, и  тем выше спрос на более инновационные решения.

НП «Содействие»: — Какими качествами должен обладать современный ЦОД, чтобы успешно конкурировать за клиента?

Дмитрий Мариничев: С точки зрения потребителя необходимое качество только одно – непрерывность и стабильность работы. Все остальные качества для потребителя скрыты, даже если мы будем считать PUE и все остальное, то потребителя это не волнует. Его волнуют цена и качество, соотношение. Чтобы получить уровень качества ЦОДа, мы опять же должны классифицировать ЦОДы не по Tier’ам, а понять – количество сбоев, провести сертификацию согласно внутренним требованиям в нашей стране, для этого необходимо участие в этой СРО. SLA – это для клиента доказательство надежности, они сравнивают по SLA. На сегодняшний день не много ЦОДов, которые предлагают SLA высокого уровня. Современный ЦОД должен быть не просто сертифицирован, но и иметь качественный документ SLA.

НП «Содействие»: — Как Вы видите рынок ЦОД России в  ближайшие пять лет и место Вашей компании на нем?

Дмитрий Мариничев: В ближайшие пять лет рынок ЦОД будет консолидироваться в сторону крупных игроков. Конечно же, останутся и  мелкие, и средние. Но здесь мы можем привести в пример, наверное, историю развития ритейла на постсоветском пространстве. Сначала это были ларьки, так же  как серверные маленькие хостеры, которые предлагали хостинг чуть ли не из чулана. Да что далеко ходить – первый ЦОД Яндекса из себя представлял гараж десяток лет назад. Далее начали возникать некие a la магазины – более или менее стационарные серьезные сооружения. Потом – супермаркеты и гипермаркеты. Мегамоллы – то, что мы сейчас имеем. И вхождение в рынок неких сетевых ритейловых магазинов a la Metro, a la Auchan, Leroy Merlin. Такого класса. Это не говорит о том, что все мелкие ЦОДы умрут, нет, — они так и останутся как магазины шаговой доступности, удобным местом для размещения и для работы с  SMB-бизнесом. Но крупных сетевых игроков, которые будут играть роль того же  Ашана, мне кажется, что больше пяти в России не будет. А кто станет таковыми, покажут следующие пять лет. С уверенностью могу сказать, что мы планируем быть одним из этих игроков. И по нашим проектам Вы видите, что с очень высокой вероятностью это будет действительно так.

Прочитано 5196 раз

Главная

Решения

Проекты

Услуги

Контакты

#Предложения

Заказать демо Nutanix в России

Обратитесь к нам и расскажите о Вашем проекте,

— мы поможем Вам объективно оценить ситуацию и найти оптимальное решение.
За дополнительной информацией обращайтесь в RadiusGroup по телефону +7 (495) 6 410 410 или по электронной почте Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Google+